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新濠天地娱乐:中交一公局北京建筑分公司:在铺满荆棘和鲜花的路上

时间:2018-04-04 01:33:00  作者:  来源:  浏览:  评论:0
内容摘要: “唯改革者进,唯创新者强,唯改革创新者胜。”秉持着这样的发展理念,中交一公局北京建筑分公司(以下简称建筑分公司)作为中交一公局改革创新成果而诞生,其过去5年的发展,一方面体现

“唯改革者进,唯创新者强,唯改革创新者胜。”秉持着这样的发展理念,中交一公局北京建筑分公司(以下简称建筑分公司)作为中交一公局改革创新成果而诞生,其过去5年的发展,一方面体现出中交一公局这个交通基础设施建设领域的“国家队”和“王牌军”在新业务领域取得的突出成绩,另一方面,也展现出当代建筑人在继承优良传统的同时,不断在新领域中进取,在新模式下自强,在铺满荆棘的创业路上,勇敢采撷馥郁鲜花的时代风貌。

建筑分公司施工的北京世通国际大厦

建筑分公司施工的湖北宜昌一中

专注:从提高者到引领者

“建筑分公司的成立,是一公局为弥补房建经营板块的不足,经一公局对原北京鑫基公司进行融入性收购后,与一公局桥隧公司房建部合并重组而成,2012年4月1日开始筹备组建,2012年8月4日正式揭牌。建筑分公司这5年多来,走过了一条快速发展之路,公司营业额5年增长了4.16倍,利润额5年增长了26.7倍。公司成立之初,基础非常薄弱,而现在则撑起了一公局‘四轮驱动’发展战略中一条重要的产品链……”2017年3月的一天,建筑分公司党委书记、执行董事闫广东在采访中这样介绍。

5年,在历史长河中是白驹过隙、短短的一瞬,但在建筑分公司职工们的脑海中,可谓是白手起家、从默默无闻到一次次打响企业品牌的5年。“商场如战场,”在他们以饱满的激情,拿下了一个个“硬骨头工程”,以高屋建瓴的格局引领着中交一公局房建板块快速发展的背后,是“谋定而后动”,正如《孙子兵法·始计篇》所说:“夫未战而庙算胜者,得算多也……”建筑分公司以高水平的“庙算”,奠定了发展的坚实基础。

“如何快速进入角色?”“怎样才能更好地实现建筑分公司承担的使命?”这是企业一成立,就摆在公司领导面前的“必答题。”

建筑分公司施工的河南开民高速公路场站工程

“把磨合期缩短,把来自各方的员工紧紧地团结在一起,不问出处,唯才是举;公司要一年平稳过渡,两年打好基础,三年具备规模;公司长远发展战略是稳固北京、拓展外埠、走出国门” ……

按照这样的工作思路,从最初的建章立制,遗留问题的稳妥处理,人员的选调培训,到干好成立初期的在建项目,建筑分公司首先以良好的“开局”掀开了宏伟事业篇章的序幕,随后,公司第一个大项目——中交一公局科研楼,第一个出京项目——重庆永江高速场站工程,第一个获“鲁班奖”项目——辽宁建兴高速场站工程,第一个铁路站房项目——兰渝铁路南充北站……通过在第一个三年里多项“一字号工程”的实施,建筑分公司的业务领域涉足了5A级写字楼、高速公路房建项目、大型工业厂房、商品房、棚户区改造、铁路站房等多个领域,对房建施工的技术、质量、安全、经营管理等都有了系统的沉淀,这不仅奠定了企业继续快速发展的基础,而且还历练了队伍,使员工们完成了从路桥人到房建人的转变。

在市场大潮中遨游,不进则退,立志做“弄潮儿”的建筑分公司员工们,怎会有片刻的歇息?他们在圆满实现了第一个“三年发展规划”后,紧接着又向“结构调整,转型巩固,跨越发展”的第二个“三年发展规划”目标进发。

在贵州,从2015年至2017年,建筑分公司“三战三捷”,奋勇争先的精神得到了省政府的高度赞誉;在湖北,由高标准施工的宜昌一中项目开始,奏响了公司在这一专业建设领域接连中标、持续发力的序曲;而由中交一公局科研楼发轫的城市综合体项目,也随后又通过重庆永江世通大厦和广州南沙超高层项目的实施,延续着公司在地标性建筑工程领域的发展;公司中标的南京市和乌鲁木齐市两个PPP项目,则是公司不断探索创新商业模式的成绩展现……

建筑分公司施工的兰渝铁路南充北站站房工程

建筑分公司施工的贵州省贵安综合保税区综合服务大楼

建筑分公司施工的四川大邑锦天新城一期

5年来,公司共承接工程项目55个,总合同额实现143亿元,已实施工程建筑面积达370万平方米,新签合同额从2012年到2017年,年均增长率高达69.06%。

为更好地推动一公局房建市场板块的发展,在管理体系建设上提供思想和方案,也是建筑分公司成立后成绩斐然的一项工作。公司在以一公局规章制度为基础的前提下,融入房建施工特色,建立健全各项规章制度298项,各项规章制度和房建管理规范经过5年的积淀,已成为一公局房建板块相关制度的蓝本。公司还参与制定了一公局房建标准化管理手册、物资设备标准化管理手册等多项局内标准,管理经验在一公局2016年和2017年房建交流会上进行了深度交流,并且承办了一公局2017年房建安全培训班。

从实战到理论,成立5年的建筑分公司,实现了从一公局内房建业务的提高者到引领者的嬗变。

精彩:在挑战中打造品牌

黑格尔曾说:“如果说音乐是流动的建筑,那么建筑则是凝固的音乐。”

如果我们把建筑分公司5年的快速发展看作是一部激情澎湃的交响曲,那么让公司员工经历身心洗礼的那一场场“经典战役”,不啻就是交响曲中的“快板”,那激荡的乐符,每每让人心潮澎湃!

——一公局科研楼项目是区域地理新地标,是一公局成立50年,转型升级的新起点,也是撑起建筑分公司千钧大厦的第一根“桩基”。

2012年4月1日刚刚组建建筑分公司,5月9日科研楼项目便破土动工,而工期仅有540天。科研楼项目总建筑面积11.98万平方米,在当年北京市开工的单体建筑中位居第二。

“路桥人搞房建,一上手就是设施先进的5A级写字楼,行吗?”

面对这样的重担和疑问,当时任建筑分公司总经理的闫广东没有退路,任科研楼项目经理的李德顺没有退路,所有的参建人员都没有退路,因为这是公司的“奠基工程”,是关乎企业日后发展的“一号工程”,他们只能干好!

在开工后的基坑施工中,遇到了京城那场著名的“7·21”暴雨,危急关头,项目人员全部投入到抢险中,24小时他们不眠不休,排水1.5万立方米,最终平安度汛。在入冬后的施工中,为了保证工程质量,项目额外多投入700万元,用军用帆布围裹住施工现场,同时送暖风升温,这项在北京市同行中的创举,博得了市建委质量专家的高度评价。

尽管已经过去了多年,但李德顺仍清楚记得,公司总经理闫广东在工地上,会随手把遇到的杂物清理掉,保持施工现场的文明整洁。正是在这样“榜样的力量”感染下,施工人员无私奉献,以饱满的工作热情保证着工程按期竣工,还使工程获得了北京市“结构长城杯”和“竣工长城杯”等多项荣誉。

——贵州省贵安综合保税区一期工程项目是2015年贵州省的“一号工程”,共计18万平米的10栋单体建筑,5.15亿元的产值,6个月的工期,这对于要通过此项工程在贵州树立品牌形象的建筑分公司来说,上演一幕“速度与激情”的活剧,是唯一的选择。

公司在春节前“跑步进场”,抽调精兵强将组建项目部后,又将管理重心前移,主要领导和业务科室人员轮流到项目驻点,从人员安排、物资投入、奖惩激励等多个方面,多措并举地加快施工进度。同时,还通过管理创新和技术创新,进一步提高施工效率。建筑分公司首个BIM工作小组当时在项目一成立,便在安全、效率等多方面发挥出了重要作用。

这项实现了“当年审批、当年建成、当年验收”的目标,建设速度堪称全国保税区之最的项目,以优质的施工质量还通过了贵州省“黄果树杯”的检查验收。贵州省领导称赞项目建设者:“你们是‘贵安速度’的创造者!”

——贵州省贵安综合保税区二期工程是在一期胜利竣工后,公司再次中标的项目,是公司“以现场保市场”营销策略的完美体现。项目总建筑面积19.7万平方米,合同额将近9亿元。“项目一期工程树立起的高标杆,我们二期工程只能做的更好。”二期项目经理李伟峰这样回忆。

在二期工程,通过高水平的前期策划和细致的日常管理,做到了人员和工序的无缝衔接,极大地保证了工期。项目部还利用多种新工艺进行节能减排,并且完整保留了近100亩生态林地,屡屡展现出绿色施工的“央企范儿”。二期项目有9000平米的欧式酒窖工程,规模堪称国内酒窖之最,项目部跑市场寻找最合适的装修方案,用科技创造最佳的展示效果,最终完工的酒窖工程美观、大气、专业,成为展现“中交”品牌的窗口。

——宜昌一中项目是建筑分公司近些年来取得荣誉较多的一个工程,相继获得“省、市安全文明施工现场”“省、市优质结构工程”“省绿色建筑集中示范项目”等多项荣誉。

在工程初期,项目部即确立了《绿色施工技术研究》课题,把“可持续”思想融入施工中去,对绿色“四新”技术引进学习,同时还建立健全绿色施工管理体系。在工程建设中,项目部优先选用环保节能材料,广泛采用海绵城市理念和技术,并通过工程细节的“绿色处理”,打造出“会喝水的操场”“不用电的热水”等诸多工程亮点,在质量、安全、文明、绿色等多方面,都实现了业主的“高起点、高标准,高品质打造百年名校”的要求。

——贵州铜仁健康职业学院是省重点建设工程,也是一公局第一个采用EPC工程总承包模式的房建工程,对于在贵州打响一公局和中交的品牌,意义重大。然而,山峦起伏,最大高差达166米,总占地900亩,建筑面积30万平米,包括教学楼、学生宿舍等70余座单体建筑组成的庞大校园,270天的紧张工期,对任何一支建设队伍来说,都注定将是场“硬仗”。

“占满时间、排满空间。”建筑分公司年轻而又果敢的建设者们没有一点耽搁,从驻地建设,到打下第一根桩基,再到通过劳动竞赛掀起大干高潮,项目高效地推进着每一个节点……项目所在地多山而又是喀斯特地貌,几十台塔吊的塔基位置曾困扰着项目部,但在技术人员耐心地不断优化方案后,难题最终解决。项目还在铜仁地区最先引进了塔基安全监控管理系统,确保了施工安全。项目所在地多雨,就通过新材料和雨期施工方案,“大雨小干,小雨大干,没雨拼命干”,全力保工期。

人才的成长还需要薪火相传和创新提升。

张政哲是公司成立后入职的第一批大学生,他至今忘不了在局科研楼项目时,公司总经理曾亲自出题,考核他们“导师带徒”的学习收获。“现在我当了项目管理者后,也准备在项目上加大培训、考核的力度。” 采访中,张政哲说。

杨永洪从公司的第一个公路场站工程的项目经理干起,现在是公司副总经理。他说:“公司5年的历程,就是不断迎接挑战的过程。开始局科研楼项目是挑战,现在看来较平常的场站项目,当时也是挑战,随着公司今后承接更有技术含量的工程,还要不断迎接新的挑战,在创新和挑战中会有更多人才脱颖而出。”

是啊,我们回顾、总结房建分公司五年多发展的历程,应该可以清晰地感觉到:“迎难而上,勇于直面挑战,在突破中寻求新发展”,这既是公司始终未变的“初心”,也是在短短5年中,人才能够梯队涌现的重要原因。

砖,只有经过炉火的淬炼,才能成为大厦的一员。

建筑分公司成立的五年多,用一座座饱含心血的高楼大厦为“中交”品牌增光添彩,而一批路桥老职工,一代社会新人,也通过优秀企业文化的洗礼,通过残酷的市场风浪的磨练,俨然已成为构筑起建筑分公司宏伟大厦的栋梁之材。

“千岩万壑不辞劳,远望方知出处高。溪涧岂能留得住?终归大海作波涛。”眼下,建筑分公司人又踏上了新的征程,他们将“转场”“出海”“进城”“转商”,通过市场领域和商业模式的转变,持续做大做强企业,取得更好的发展成绩。)


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